福建省儲備糧管理有限公司

長樂直屬庫倉間罩棚工程

施
工
組
織
設(shè)
計
方
案
江蘇杰達(dá)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司
2016年4月27日
目錄

一、項目概況
二、編制說明
三、施工目標(biāo)
四、施工安排綱要
五、項目管理具體流程
六、項目施工管理機(jī)構(gòu)
七、項目施工詳細(xì)流程及措施
八、質(zhì)量保障措施
九、工程進(jìn)度保證措施
十、保證安全生產(chǎn)、文明施工和降低環(huán)境污染的措施

一、項目概況
拱形波紋鋼屋蓋結(jié)構(gòu)是一種集承重與圍護(hù)功能于一體的薄壁輕型鋼結(jié)構(gòu)，具有自重小、施工速度快、造價較低、造型美觀等優(yōu)點(diǎn)。本次福建省儲備糧管理有限公司長樂直屬庫倉間罩棚項目，位于福州市長樂濱海工業(yè)區(qū)（松下首祉村）松下碼頭附近。項目總工程量7392㎡，其中3#倉~4#倉、11#倉~12#倉、17#倉~18#倉、20#倉~21#倉間建4座A型罩棚，單座面積1512㎡；6#倉~7#倉/8#倉~9#倉間建1座C型罩棚，面積1299㎡。屋面采用拱形波紋鋼屋蓋結(jié)構(gòu)，材料選用熱鍍鋁鋅彩涂板TS320GD+Z,板厚1.1mm，板型YT6118，顏色為藍(lán)色，使用年限10年。每座屋面以PC耐力板制作6個采光天窗。屋面增設(shè)一倍的天溝排水D160，防水等級二級，耐火等級為二級。工期要求：90日歷天。項目嚴(yán)格按照《拱形波紋鋼屋蓋結(jié)構(gòu)》（CECS167:2004)進(jìn)行施工。
二、編制說明
1.本方案主要依據(jù)招標(biāo)文件、答疑文件及相關(guān)技術(shù)文件和資料，以及相關(guān)國家法律、法規(guī)和規(guī)定進(jìn)行編制。
2.在編制過程中，充分考慮了工程的特點(diǎn)、地理、環(huán)境，本著優(yōu)化實(shí)施方案，強(qiáng)化質(zhì)量管理，合理降低工程成本，縮短項目工期的原則，對整個項目工程進(jìn)行總體部署和安排，使之具有科學(xué)性、可行性和實(shí)施指導(dǎo)性。
三、施工目標(biāo)
本項目施工的目標(biāo)是：簽訂項目采購合同后，負(fù)責(zé)按照招標(biāo)人的預(yù)定計劃完成設(shè)備供貨業(yè)務(wù)，按合同供貨時間、地點(diǎn)保質(zhì)、保量完成所供設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用工作。具體分項如下：
1.進(jìn)度目標(biāo)：
成為本項目中標(biāo)供應(yīng)商，簽訂《采購合同》后，按照招標(biāo)人使用單位的工期要求，在供貨期限內(nèi)按照招標(biāo)文件的要求，按時、保質(zhì)、保量完成項目實(shí)施工作，很終滿足使用單位的需求。
2.質(zhì)量目標(biāo)：
項目產(chǎn)品質(zhì)量符合招標(biāo)文件和合同中規(guī)定的質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)并一次性驗收合格。
3.安全目標(biāo)
無重大安全責(zé)任事故和重大機(jī)械事故，安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)。
4.文明施工目標(biāo)
確保達(dá)到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“文明安全工地”。
四、施工安排綱要
我公司將帶領(lǐng)技術(shù)人員、安裝人員、質(zhì)檢員、安全監(jiān)督員等組成一支技術(shù)力量雄厚的安裝隊伍，嚴(yán)格按照規(guī)范及合同進(jìn)行施工：
1.按設(shè)計圖紙施工。
2.組裝工藝流程和要求進(jìn)行正規(guī)、完整的現(xiàn)場產(chǎn)品組裝，并報請驗收。
3.驗收合格的情況下，進(jìn)行現(xiàn)場各個工序的組裝，并嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)。
4.安裝完畢后及時處理現(xiàn)場衛(wèi)生。同時，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申請整體驗收，驗收合格后，安裝工人方可撤出施工現(xiàn)場。
五、項目管理具體流程
項目施工的管理過程分為前期階段、中期階段、后期階段三個主要階段，各階段的工作程序和流程如下表：

管理階段		項目管理工作程序和流程
前期階段	合同簽訂階段	1.與招標(biāo)人簽訂項目合同。
		2.接收、收集、整理招標(biāo)人提供的項目有關(guān)前期資料，做好供貨準(zhǔn)備。
中期階段	施工準(zhǔn)備階段	3.落實(shí)和督促生產(chǎn)計劃的實(shí)施，按期保質(zhì)、保量供貨。召開施工首次會議。（技術(shù)交底）
		4.提供供貨計劃，確定設(shè)備進(jìn)場時間
	施工階段	5.做好質(zhì)量、進(jìn)度控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查現(xiàn)場施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性。
		6.組織現(xiàn)場安裝協(xié)調(diào)、落實(shí)供貨進(jìn)度，按時到達(dá)服務(wù)地點(diǎn)。
		7.按規(guī)定要求按周向招標(biāo)人提交有關(guān)的項目管理情況報告。
	驗收階段	8.組織竣工驗收，辦理工程預(yù)付款結(jié)算。
		9.審核、收集、整理項目竣工驗收資料，辦理資料歸檔及工程備案。
后期階段	售后服務(wù)階段	10.檢查、督促合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)
		11.在質(zhì)保期（2年）內(nèi)的維修、保養(yǎng)落實(shí)情況
		12.質(zhì)保期滿后的維修、保養(yǎng)情況
		13.按合同付款方式結(jié)清全部貨款
		14.總結(jié)項目管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)

六、項目施工管理機(jī)構(gòu)
1.項目施工管理機(jī)構(gòu)
根據(jù)本項目的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司決定成立專門的項目管理部以保障該項目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進(jìn)行，項目部人員有項目總負(fù)責(zé)人周如金、項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人陳德煊、質(zhì)量管理人員林忠 、現(xiàn)場（施工）管理負(fù)責(zé)人張凱 、專業(yè)工程師、安裝調(diào)試工程師、現(xiàn)場管理人員、技術(shù)服務(wù)人員、輔助工作人員等并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。同時，成立項目現(xiàn)場施工機(jī)構(gòu)，由現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。
2.項目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下：
2.1項目總負(fù)責(zé)人是本項目管理的很終負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對項目管理的決策、項目部的人員充實(shí)調(diào)配主要管理人員的職責(zé)授權(quán)、工程付款的結(jié)算和項目管理的宏觀控制。
2.2項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目管理的直接負(fù)責(zé)人及過程管理的授權(quán)代理人具體負(fù)責(zé)部署項目部和本項目管理的日常工作，負(fù)責(zé)組織和安排業(yè)務(wù)和后勤工作，負(fù)責(zé)管理項目的有關(guān)技術(shù)審查、審核和批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)要求和圖紙的編制并對項目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在實(shí)施項目管理服務(wù)的過程中，項目經(jīng)理可根據(jù)工作需要以項目總負(fù)責(zé)授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項目部，以便更好的完成本項目管理任務(wù)。
2.3質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量管理工作。
2.4現(xiàn)場（施工）管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持對項目建設(shè)的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的檢查落實(shí)，現(xiàn)場管理人員的具體職責(zé)和分工，負(fù)責(zé)將現(xiàn)場實(shí)際情況上報項目部并協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主單位現(xiàn)場施工條件（如用水用電故障隱患等）。
2.5安全經(jīng)理
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，負(fù)責(zé)編寫“安全生產(chǎn)管理計劃書”，做好安全宣傳教育工作，做好安全監(jiān)督檢查工作，落實(shí)各項安全措施，杜絕種類事故苗子，有權(quán)制止任何不安全操作，確保安全生產(chǎn)。
2.6質(zhì)量經(jīng)理
負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理落實(shí)項目部質(zhì)量計劃，加強(qiáng)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督施工班組做好自檢，互檢及分部分項工程質(zhì)量評定，熟悉施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查工程中存在的問題及時整改。
2.7施工工程師
負(fù)責(zé)施工管理，熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等內(nèi)容的交底，調(diào)配好本工種的施工機(jī)具和勞動力使用，做好材料計劃，控制限額領(lǐng)料。
2.8設(shè)備（材料）工程師
負(fù)責(zé)項目施工工器具和材料的發(fā)放管理工作，做好相應(yīng)的管理臺帳。對施工設(shè)備及工裝器具進(jìn)行標(biāo)識，負(fù)責(zé)工地物資計劃的編制。物資的定額、物資的限額、物資的采購、運(yùn)輸、驗收和保管工作。
2.9資料員
負(fù)責(zé)項目合同、文件、圖紙的日常管理，做好各類文件資料的登記、歸檔、分發(fā)工作。負(fù)責(zé)對施工過程中產(chǎn)生的各類檢查、驗收表格或報告進(jìn)行收集、整理、協(xié)助竣工資料的匯編。
2.10施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)
嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)程而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)，注意保護(hù)成品，控制材料使用，保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。
2.11項目部的其他成員均是參加多次項目建設(shè)工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場管理過程中將配備一至二個有工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場代表進(jìn)行管理工作。
2.12同時為保證做好的該項目的建設(shè)管理服務(wù)工作。公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)人員均可根據(jù)項目管理的需要隨時由公司統(tǒng)一調(diào)配充實(shí)到項目部的各基層部門。
3.主要項目工程技術(shù)人員組成

序號	職務(wù)	人員配備數(shù)量	工作內(nèi)容
1	項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人	1	負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備安裝
2	質(zhì)量管理人員	1	負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量管理工作
3	現(xiàn)場（施工）管理負(fù)責(zé)人	1	負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常管理
4	現(xiàn)場施工經(jīng)理	1	負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工
5	安全經(jīng)理	1	負(fù)責(zé)安全、電氣安裝技術(shù)
6	質(zhì)量經(jīng)理	1	負(fù)責(zé)電氣及工程質(zhì)量管理
7	施工工程師	1	負(fù)責(zé)施工技術(shù)
8	設(shè)備（材料）工程師	1	負(fù)責(zé)設(shè)備管理
9	資料員	1	負(fù)責(zé)資料搜集
10	施工生產(chǎn)工人崗位	11	負(fù)責(zé)具體施工生產(chǎn)

七、項目施工詳細(xì)流程及措施
本次項目建設(shè)規(guī)模：屋面面積7392㎡（罩棚投影面積）。工期要求：90日歷天。
1.簽訂合同
我公司與采購人在《中標(biāo)通知書》發(fā)出之日起30日內(nèi)，簽訂合同，約定施工方案及雙方責(zé)任、義務(wù)。招標(biāo)文件、招標(biāo)文件的修改文件、投標(biāo)文件、補(bǔ)充或修改的文件及澄清或承諾文件等，均為《合同》的組成部分。
2.下單
我公司將根據(jù)施工合同約定的具體時間及進(jìn)度安排原材料采購、生產(chǎn)、施工等事宜。并根據(jù)施工環(huán)節(jié)、設(shè)備情況、土建施工進(jìn)度、勞動力的技術(shù)水平因素調(diào)整施工計劃。
3.安裝準(zhǔn)備工作計劃
a.場地環(huán)境：在我公司的設(shè)備安裝工作師到來之前，買方應(yīng)配備雙方事先協(xié)商好的，由買方提供的輔助設(shè)備、供水和電源。
b.安裝：合同中提供的所有設(shè)備全部由我公司免費(fèi)完成安裝，允許買方的技術(shù)人員參與工作。從設(shè)備開始安裝至很終驗收簽字完成期間，買方允許我公司工程師一天24小時安裝調(diào)試設(shè)備，并提供必要的條件。
4.進(jìn)場
當(dāng)平房倉具備安裝條件時，我公司將按買方的要求，按時入場，并辦理開工前的有關(guān)進(jìn)場開工報告。從工程開出報告批準(zhǔn)之日起計算工期，計劃90個工作日完成安裝任務(wù)，根據(jù)買方工作安排進(jìn)行安裝。
5.施工工藝流程
本公司生產(chǎn)的倉間罩棚是拱形波紋鋼屋蓋結(jié)構(gòu)，材料選用熱鍍鋁鋅彩涂板TS320GD+Z,鍍鋅量為275g/m²，強(qiáng)度設(shè)計值270MPa，板厚1.1mm，板型YT6118,顏色為藍(lán)色。拱形鋼屋蓋由專業(yè)施工隊伍采用專業(yè)設(shè)備先制作小單元板，再將三塊小單元板咬合成基本單元，很后將基本單元吊裝就位后用自供螺釘將拱角栓接在連接角鋼上。按照采光需求預(yù)留采光區(qū)域，安裝采光板。鋼帶鍍鋅層符合建筑鋼結(jié)構(gòu)用鋼及輥壓成型、鎖邊連接工藝的要求。我公司承諾生產(chǎn)產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)《彩色涂層鋼板和鋼帶》（GB/T12754）的規(guī)定；耐火等級二級；并嚴(yán)格按照《拱形波紋鋼屋蓋結(jié)構(gòu)》（CECS167:2004）進(jìn)行施工。
本次項目施工工藝流程為：測量放線→基座焊接→拱板制作→拱板安裝→二次澆筑混凝土。
（1）測量放線
將梁頂面清理干凈，鑿出預(yù)埋件，用經(jīng)緯儀將軸線引至梁頂，復(fù)核跨度，確認(rèn)無誤后彈出軸線。糧標(biāo)高用鋼尺引至梁頂，為保證基座的平整度，再將水準(zhǔn)儀架設(shè)到天溝邊，邊焊接邊抄平。
（2）基座焊接
焊縫應(yīng)焊滿，焊接完畢后注明每個吊裝單元的就位位置，以備吊裝。
（3）拱板制作、安裝
a.在專用設(shè)備上定好拱板的設(shè)計弦長和矢高，啟動設(shè)備，直接加工出成品。拱板制作好后，將其平臥在地面上，在不受力的狀態(tài)下測量矢高，每塊板都應(yīng)檢測，確保偏差在設(shè)計范圍內(nèi)。
b.將三個小單元板拼裝為一組，組成吊裝單元進(jìn)行吊裝。吊裝就位后及時用自攻螺絲固定，再用封口機(jī)將兩組拼裝在一次，每吊裝一組就將其與上一組拼裝。
c.第一組單元板就位后需用纜風(fēng)繩臨時固定，并用經(jīng)緯儀校正其端面垂直度，待就位三組或四組后再解除纜風(fēng)繩。
d.拱板間機(jī)械咬合鎖邊必須平滑牢固，不得出現(xiàn)局部翹起現(xiàn)象，保證結(jié)構(gòu)整體性。
e.吊裝注意事項：
使用手電鉆等工具時，應(yīng)有掛點(diǎn)，防止墜落；拱板的毛邊鋒利，吊裝人員應(yīng)帶手套，并經(jīng)常檢查卡具完好狀況，確保吊裝安全；在拱頂上鎖邊和固定拱頂?shù)娜藛T需穿防滑鞋，以防滑脫；安裝拱頂時使用的電纜禁止硬拉硬拖，防止電線外皮劃破漏電；要及時固定并加固拱頂，以防大風(fēng)將其掀起；拱板勿與其他硬物相碰，以免彩色涂層受到損傷。
（4）二次澆筑混凝土及增設(shè)一倍天溝排水
吊裝與二次澆筑混凝土必須流水作業(yè)，不宜有時間間隔，以確保安全。為防止混凝土與鋼板之間產(chǎn)生裂縫而造成罩棚滲漏，在二次澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)先在鋼板與混凝土接觸面上涂高分子防水膠，內(nèi)外側(cè)都要涂。增設(shè)一倍的天溝排水D160。
6.施工組織計劃及施工周期
（1）吊裝H鋼及托板：
施工人員3人，含高空作業(yè)安裝H鋼人員2人，焊工1人，地面配套小工1人。吊裝840米H鋼時，使用8T吊車，每天吊裝H鋼約150米，吊裝前開好動火證，佩戴好安全用品，準(zhǔn)備好配套螺帽，焊機(jī)一臺，并準(zhǔn)備好氧氣乙炔等焊割以供修割預(yù)埋件，擴(kuò)大或修改預(yù)埋件孔。吊裝約需要6個晴天，邊吊邊焊對接縫，起到穩(wěn)定作用。
H鋼吊裝完畢后，將托板直立焊接在H上。托板內(nèi)側(cè)使用三角鐵焊接固定，起到穩(wěn)定作用，并使用M3.2焊條焊好。
H鋼及托板焊接完畢后，使用中灰漆刷涂焊后剝漆的部分。整個焊接需要3個人歷時14個晴天，焊接完畢后刷漆1個晴天。
（2）壓制單元板
施工人員7人。待設(shè)備進(jìn)場后，1名員工操縱設(shè)備機(jī)頭，1名員工輔助出直板，5名員工抬彎板就位。整個屋面單元板壓制需要12個工作日。
（3）組合單元板
施工人員7人。帶屋面全部出瓦完畢后，3塊屋面瓦組合成1塊，使用360度鎖邊機(jī)一臺，進(jìn)行屋面單元瓦組合。整個屋面單元板壓制需要10個工作日。
（4）吊裝屋面瓦
施工人員7人。使用25T吊車吊裝屋面瓦。屋面拱腳部分使用M6.3鍍鋅鉆尾釘固定，每塊單元板每段5布。整個屋面吊裝完成約10個工作日。
（5）采光帶安裝
采光帶部分使用5×5 / 4×4 角鋼框架，50CM一檔固定在兩塊單元瓦之間，蓋上采光帶之后，采光帶兩邊使用鍍鋅壓條或鋁壓條固定，使用5cm×M2.5鉆尾釘固定，鉆尾釘上涂抹中性995耐候玻璃膠。安裝采光帶在吊裝屋面瓦之外，耗時約3個工作日。
（6）二次澆筑混凝土、增設(shè)一倍天溝排水
吊裝與二次澆筑混凝土采取流水作業(yè)，確保安全。二次澆筑混凝土?xí)r，先在鋼板與混凝土內(nèi)外側(cè)接觸面上涂高分子防水膠。增設(shè)一倍的天溝排水D160。

施工工序		進(jìn)場時間	施工人數(shù)	工期 （以晴天計）
第一階段	H鋼制作	2016.5.6	4	7
第二階段	H鋼吊裝	2016.5.12	4	6
	焊接		3	14
	刷漆		1	1
第三階段	壓制單元板	2016.5.18	7	12
	組合單元板		7	10
	吊裝屋面瓦		7	10
	安裝采光帶		7	3
第四階段	澆筑混凝土、增設(shè)天溝排水	2016.6.22	6	7
總工期合計天數(shù)			55

7、施工機(jī)具

序號	機(jī)械設(shè)備名稱	數(shù)量	產(chǎn)地	備注
1	屋面瓦成型機(jī)組	1套	國產(chǎn)
2	汽車	1部
3	封邊機(jī)	3臺	國產(chǎn)
4	吊車	1部
5	電焊機(jī)	4臺	國產(chǎn)
6	手電鉆	5臺	國產(chǎn)
7	切割機(jī)	2臺	國產(chǎn)
8	其他	若干

八、質(zhì)量保障措施
1.把質(zhì)量目標(biāo)作為項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，在招標(biāo)單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，按質(zhì)量體系文件運(yùn)作，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.建立完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。為確保工程質(zhì)量，我公司成立以項目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)管理體系，嚴(yán)格制定各施工工序、工藝的質(zhì)量控制措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。
3.施工控制中的技術(shù)保證。建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工技術(shù)保證體系，配備齊全專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)督檢測人員，定員、定崗、定責(zé)。施工前組織有關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)審核設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計規(guī)范的要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，精心指導(dǎo)施工。質(zhì)量檢查和監(jiān)督人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防患于未然，強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制。
九、工程進(jìn)度保證措施
為了保證本工程按進(jìn)度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，早日使本工程按期竣工。
1.公司上下將完善各項管理制度和管理方法，用先進(jìn)的管理模式來管理公司工程項目部。
2.施工期間每三天或七天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。
3.協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程增減的時候，項目部以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工建設(shè)施工建設(shè)進(jìn)度。
4.立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。
5.及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。
十、安全生產(chǎn)措施和制度、文明施工和降低環(huán)境污染的措施
1.安全生產(chǎn)措施和制度
根據(jù)工程特點(diǎn)，安全生產(chǎn)應(yīng)在整個施工過程中列為重要議題。每一施工階段除了采取特定的措施外，還應(yīng)建立必要的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并經(jīng)常進(jìn)行群眾性的安全教育與宣傳工作。具體應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)：
（1）對管理人員和操作安裝技工，進(jìn)場前進(jìn)行安全教育、持證上崗，健全崗位安全質(zhì)量責(zé)任制，執(zhí)行班前會，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量的重要性。
（2）施工期間的安全措施必須有效，動用電焊機(jī)、氧氣乙炔要辦理動火證，征求建設(shè)單位的同意，并在動火現(xiàn)場設(shè)置防火設(shè)施。
（3）對主要機(jī)電設(shè)備與關(guān)鍵部位的運(yùn)行和維護(hù)檢修，通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的使用及監(jiān)護(hù)，電氣焊的使用等，均應(yīng)制訂安全操作規(guī)定。
（4）為防止高空墜落與物體打擊，在倉內(nèi)有人操作時，倉頂必須有專人看守，在倉下出口周圍設(shè)備臨時圍或護(hù)欄，并做提醒標(biāo)志牌。
（5）進(jìn)現(xiàn)場一律帶安全帽，入倉內(nèi)高空作業(yè)必須系安全帶。電氣焊設(shè)專人操作，操作人員離開現(xiàn)場，必須關(guān)閉氧氣乙炔等閥門，并檢查是否有燃燒物存在；必須關(guān)閉電源。
2.防火、防爆安全措施
（1）加強(qiáng)操作工人的防火、防爆意識，工程負(fù)責(zé)人每天都要在班前會強(qiáng)調(diào)各項規(guī)章制度并深入現(xiàn)場監(jiān)督各責(zé)任人的工作落實(shí)情況，對本工程的防火、防爆安全負(fù)總責(zé)。
（2）實(shí)行班組質(zhì)量安全承包責(zé)任制，人人都負(fù)有責(zé)任，互相監(jiān)督，互相幫助，互相照顧。遵守制度，動火操作前必須經(jīng)安全員檢查防火、防爆安全措施合格并在施工記錄文件上簽字后方參進(jìn)行。
（4）以上操作規(guī)程，每個員工必須做到。如在操作中違反的經(jīng)發(fā)現(xiàn)必定重罰。
3.文明施工和降低環(huán)境污染的措施
（1）建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域明確管理責(zé)任人，實(shí)行掛牌制做好到現(xiàn)場清潔整齊。
（2）在施工期間保持施工場地和生活設(shè)施的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場。
（3）施工人員統(tǒng)一著裝，文明施工。
（4）工人操作地點(diǎn)和周圍必須清理整齊、做到活完腳下清、工完場地清。
（5）施工現(xiàn)場的垃圾要每天清運(yùn)，清運(yùn)時適量灑水減少灰塵污染環(huán)境。
（6）施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污水禁止隨地排放，作業(yè)時嚴(yán)格控制污水流向，在合理位置沉淀。
（7）禁止將有毒有害廢棄物隨地填埋，以免污染地下水和環(huán)境。
（8）盡量減少人為的噪音和大聲喧嘩，增強(qiáng)施工人員防噪音擾民和自覺意識。
（9）嚴(yán)格控制噪音作業(yè)時間，晚間作業(yè)時間不超過22時，早晨作業(yè)時間不早于6時。特殊情況需連續(xù)作業(yè)盡量采取降噪音措施。
（10）選用低噪音設(shè)備、有消聲設(shè)備的施工機(jī)械。